仙游縣總醫(yī)院采取多項(xiàng)舉措，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)共體人才隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)水平，造福廣大患者。

■人才互動(dòng)進(jìn)一步深化

仙游縣總醫(yī)院根據(jù)各基層衛(wèi)生院實(shí)際需求，定期選派優(yōu)秀學(xué)科骨干、各專業(yè)衛(wèi)技人才下基層開(kāi)展醫(yī)療對(duì)口幫扶工作，通過(guò)駐點(diǎn)幫扶、聯(lián)合病房、下沉專家坐診、教學(xué)查房、臨床帶教、技術(shù)指導(dǎo)、巡診義診、遠(yuǎn)程會(huì)診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)、接收基層全科助理醫(yī)師規(guī)培等多種方式，建立“派下去、送上來(lái)”的醫(yī)共體人員互動(dòng)機(jī)制，做到“輸血和造血”相結(jié)合。

該院通過(guò)多措并舉，一方面從管理和技術(shù)提升等方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供幫助，有效緩解部分偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員不足、人才短缺的問(wèn)題；另一方面則是進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，形成了縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。

■品牌效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化

近年來(lái)，仙游縣總醫(yī)院通過(guò)不斷學(xué)習(xí)借鑒和積極探索，逐步建立起院際、院校常態(tài)化交流合作工作機(jī)制，成為福建中醫(yī)藥大學(xué)、莆田學(xué)院等5家院校的臨床教學(xué)基地，與福建省立醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心合作共建消化內(nèi)鏡基地，與福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院胃外科達(dá)成加深合作共識(shí)，與廈門(mén)大學(xué)附屬心血管病醫(yī)院簽訂心血管?？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)議，與福建省立醫(yī)院簽訂合作幫扶醫(yī)療聯(lián)盟協(xié)議，與福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、福建省腫瘤醫(yī)院共建名醫(yī)（團(tuán)隊(duì)）工作室等，依托省級(jí)高水平醫(yī)院的資源及平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)教研相互融合協(xié)作，不斷拓展醫(yī)聯(lián)體模式的深度和內(nèi)涵。

在我市柔性引才政策指導(dǎo)下，仙游縣醫(yī)院緊緊把握省級(jí)醫(yī)院合作幫扶契機(jī)，對(duì)接多位省級(jí)三甲醫(yī)院的莆籍名醫(yī)專家人才。2021年5月，該院正式啟動(dòng)3個(gè)名醫(yī)“師帶徒”工作室，分別是林建華名醫(yī)（團(tuán)隊(duì)）骨科客座“師帶徒”工作室、陳路川名醫(yī)（團(tuán)隊(duì)）胃腸腫瘤外科客座“師帶徒”工作室、吳喜躍名醫(yī)（團(tuán)隊(duì)）神經(jīng)外科客座“師帶徒”工作室。專家們定期下沉仙游縣總醫(yī)院，常態(tài)化開(kāi)展疑難病例會(huì)診、高難度手術(shù)、學(xué)術(shù)交流、帶教指導(dǎo)、推廣新技術(shù)新項(xiàng)目等。

2021年6月，該院與福建省立醫(yī)院正式簽約合作幫扶，省立醫(yī)院委派一名外科博士專家掛職副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)合作幫扶事宜，兩院以醫(yī)療協(xié)作聯(lián)盟的合作幫扶形式，通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)等新型合作模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉與信息互聯(lián)互通，在醫(yī)院管理、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、臨床教學(xué)、科研、手術(shù)示教、遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診、公益義診等方面開(kāi)展深度協(xié)作幫扶。打造“博士專家門(mén)診”，作為兩院合作幫扶的品牌項(xiàng)目。

2022年9月，該院與福建省腫瘤醫(yī)院正式簽約，成為福建省腫瘤?？漆t(yī)聯(lián)體成員單位，并成立福建省腫瘤醫(yī)院婦科微創(chuàng)治療中心仙游縣總醫(yī)院工作站，推進(jìn)腫瘤?？平ㄔO(shè)發(fā)展。

人才是第一資源。接下來(lái)，仙游縣總醫(yī)院將繼續(xù)著眼醫(yī)療衛(wèi)生人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”，從細(xì)化政策、優(yōu)化環(huán)境、完善機(jī)制等方面入手，進(jìn)一步提升緊缺和高層次人才集聚水平，為衛(wèi)生健康事業(yè)提供有力的人才支撐，加快補(bǔ)齊基層醫(yī)療衛(wèi)生短板，讓醫(yī)共體得以高效地運(yùn)行，讓醫(yī)改健康“紅利”更好地惠及千家萬(wàn)戶。