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治水之路久久為功——木蘭溪鯉城河段治理二三事
2018-08-20 16:11:02?鄭志忠?來源:仙游今報  責任編輯:仙游新聞網(wǎng)林婧晶  

河流風光 張力 攝

“自從有了‘河長’,就經(jīng)??匆姾拥览腥饲謇恚缆氛麧嵏蓛袅?,溪水也明顯清澈了,水鳥、魚蝦都回來了?!痹谀咎m溪邊“溪吟吳”住了30多年的吳姓居民說:“蘭溪公園空氣清新,風景宜人,我們在這里健身是一種享受,這在以前是體驗不到的。”

木蘭溪鯉城段的蝶變,是仙游縣實行河長制治水的一個成功案例。在鯉城街道辦事處河長辦,河長傅俊忠翻開了一本厚厚的臺賬,里面記錄著每天的巡河情況,圖文并茂,一目了然。從中可見他的一番苦心,正如他所說的“要當責任河長,要常在河邊走。河長制又是河長治,不是一時之治,是長久之治,全面推行河長制,必須重拳出擊、鐵腕整治。”他這樣說了,也是這樣做了。

2015年4月起傅俊忠擔任木蘭溪鯉城段、 支流九龍巖溪、來洋溪河長,長度19.6公里,流域面積38平方公里。這足以說明他這個河長的任務之重,治理之艱巨。三年來,他深刻體會到“河長”看似虛職,卻是肩挑萬擔、責任重大,掛一個“河長”的頭銜容易,但要當好一個河長不簡單。

水岸治理不會一蹴而就,需要久久為功,更需要全民參與。這三年,傅俊忠在治水中,從未停止過探索,他結(jié)合鯉城街道的工作實際,創(chuàng)新河長制治水模式,采取許多新做法,積累了許多新經(jīng)驗,已經(jīng)在全縣推廣,取得明顯的成效。譬如他創(chuàng)新推出“一河三長”(河長+警長+督查長)的治河管理機制,形成河長抓落實、督查長抓監(jiān)管、警長抓執(zhí)法的治河格局;實現(xiàn)了責任全覆蓋。

作為河長,傅俊忠嚴格落實河長職責,他主持制定了《鯉城街道全面推行河長制工作方案》,明確河長職責、治理目標、工作舉措。他組織人馬在河道顯要位置設(shè)立河長公示牌14塊,公開各級河長名單、河長職責和監(jiān)督電話,確保河長履職到位。他總是嚴格要求自己,率先垂范,扎實開展河長巡河整治,實施河長巡查制度,落實每周至少1次巡河,主動開展巡河督查,現(xiàn)場交辦問題,限期落實整改,明確對履職不到位的河長嚴肅問責。今年頭8個月,他累計巡河78次,發(fā)現(xiàn)河道問題63處,已督促相關(guān)部門落實整改到位。

眾人拾柴火焰高,傅俊忠創(chuàng)新實施河道巡察“日周月”(日巡查、周巡察、月評比)工作制度,實踐證明這個制度很管用,形成了眾人治河的蝴蝶效應。鯉城街道成立河道巡察隊,共有隊員 18人,設(shè)隊長 1 名、副隊長 1名,下設(shè) 4個巡查組、1個暗訪組、1個評比組。

“巡查組負責對所轄河道干流、支流進行日巡查,做到一日一巡,及時發(fā)現(xiàn)河道問題,并向村級河長、街道河長辦匯報;暗訪組負責對各小組進行周巡察,對各自分管的溪流河段進行明察暗訪,督促各小組的巡查工作;評比組負責對各專管員的巡查工作進行月評比考核。”傅俊忠介紹了這一做法。

這三招不但加強了專管員隊伍建設(shè),而且實行河道專管員巡查工作紅綠旗考評獎懲制度,激勵河道專管員發(fā)揚比學趕超精神,巡查組、巡察組、暗訪組全體總動員,迅速掀起了一輪輪河道清潔、清障、清雜、清污工作的熱潮,推動河長制工作常態(tài)化、長效化。

鯉城街道聘有16名河道專管員,負責日常巡查,是協(xié)助傅俊忠治河的一支重要的常規(guī)力量。他們是這樣被推選出來的,先由社區(qū)(村)主任、書記及包片領(lǐng)導推薦申報,產(chǎn)生各有河社區(qū)(村)河道專管員,實行“村聘、鎮(zhèn)管、縣統(tǒng)籌”的管理模式;由街道河長辦制定河道專管員相關(guān)工作管理制度及考評獎懲制度,由村(居)與河道專管員簽訂管護聘用合同。

河道專管員開展河道巡查不少于每周7次,對水質(zhì)不達標、問題比較多的河道則加密巡查頻次。他們積極協(xié)助各級河長開展巡查,發(fā)現(xiàn)河道水質(zhì)異常、入河排污(水)口排放異常,以及河道棄土棄渣、電魚藥魚等問題,總是在第一時間向社區(qū)(村)級河長或街道級河長制辦公室報告。

“每個人都有一個專屬河段,像責任田一樣,要看好、護好、管好?!焙拥缹9軉T林元錦今年50多歲,是一名老黨員,他管轄的是木蘭溪玉井段,“每天都要巡河,出門第一件事就是打開手機上的巡河軟件,可以留下一天的巡河軌跡。”

鯉城街道創(chuàng)新實行河道專管員巡查工作紅綠旗考評獎懲制度,在“三個全面清理”中發(fā)揮了極大的作用。在傅俊忠的主持下,街道河長辦每個月對河道專管員考評一次,年底總評時,位列最后三名的取消績效獎,獎勵給前三名。同時,一年當中,如果連續(xù)3次或累計5次被評為最后一名,將自動解聘。

今年來,傅俊忠針對轄區(qū)內(nèi)三條河段的不同特點,督促建立“一河一檔”,實施“一河一策”,對入河排污口進行定位和入冊,對河道存在污染源、河道保潔、河道整治過程中存在的問題等逐項進行登記;結(jié)合“智慧河長”移動巡查APP實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、處置、反饋全流程閉合管理,解決河湖管理保護的突出問題,確保按質(zhì)按量完成既定目標,全力打好“三大戰(zhàn)役”。

他多次布置開展河道清障行動,至目前,鯉城街道共開展河道清障行動34次,清理垃圾463噸、亂栽亂墾2.5萬多平方米,拆除違章建筑21處、阻洪圍堰3處,恢復水域面積10.2萬多平方米。

他親自指揮實施水流域污染整治,對轄區(qū)三條主要溪流水流域污染源、排污口和沿岸182家工業(yè)企業(yè)、16所學校醫(yī)院、26個市場超市,開展全面排查,建立排污去向臺賬,確保底數(shù)清、監(jiān)管明。

他掛帥做好涉河項目建設(shè),目前已完成三個路段的雨污分離改造工程,投資1540萬元,建設(shè)4.7公里。項目建成后,將從根本上解決河道衛(wèi)生問題。

在治河實踐中,他注重內(nèi)聚“合力”,在街道、社區(qū)(村)兩級河長間建立了工作微信群,發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理;他善于外聯(lián)“引力”,加強與縣直相關(guān)職能部門之間的聯(lián)系,密切配合,確保河長制工作高效率推進、快節(jié)奏落實;也推動了街道河長制工作常態(tài)化、長效化,形成了河長制治水的“鯉城模式”。

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